Что ваш сотрудник рассказывает семье, когда приходит домой с работы? Как бренд работодателя влияет на общее восприятие вашей компании.

Крупные бизнесы стараются заботиться о своем бренде работодателя, ведь им регулярно приходится искать людей на большое количество открытых вакансий — этой задачей занимаются специализированные HR отделы. В малых и средних бизнесах вопрос повышения лояльности команды на себя берет собственник или топ-менеджер.

В построении бренда работодателя работают те же правила, что и для привлечения клиентов — важна личность ТОП-менеджера, внешний вид сайта и офиса, соответствие ваших действий декларируемым ценностям. Чтобы ваши усилия принесли пользу, должна быть четкая стратегия и работа на пересечении HR, маркетинга, PR и рекламы. Нужно не стесняться рассказывать о своей компании — в офлайне и онлайне.

Что важно:

• Понять какую проблему вы решаете: привлечение кандидатов с нужными навыками, снизить темпы текучести кадров или удержать лучшие таланты.
• Определить свою целевую аудиторию и ее ценности — чего ожидают, какие инструменты используют, чтобы найти работу.
• Создать Employee Value Proposition — ценностное предложение для сотрудников, набор преимуществ, который должен быть важен для ваших будущих кандидатов.

Что делать, когда стратегия уже сформирована и вы регулярно публично говорите о своей компании:

• Правдиво рассказывайте о работе.
• Делайте то, что пообещали своей аудитории. Не стоит искажать правду, будьте честными с собой и своими кандидатами.
• Слушайте и взаимодействуйте со своей аудиторией различными способами. Это постоянный непрерывный процесс. Прислушивайтесь к мнениям о вашем бренде и привлекайте аудиторию, используя разные методы.
• Бренд работодателя должен добавиться к вашей общей репутации и обладать ключевыми элементами вашего корпоративного стиля.
• Визуально стимулируйте своих кандидатов, публикуя фотографии событий или выкладывая снимки типичного рабочего дня.

Сегодня в офисах крупных городов никого не удивить кофе/печеньками или бесплатными курсами английского. Желая повысить лояльность команды и выделиться на рынке, работодатели дают своим сотрудникам новую ценность.

Несколько примеров:

• Инкубаторы и акселераторы для внутренних стартапов
• Тематические клубы по интересам (клуб любителей французких бульдогов, книжный клуб, клуб любителей африканских лилий и тд.)
• Развитие корпоративных команд по дрифту, альпинизму, скайдайвингу или любому другому виду экстремального спорта
• Работа со специалистом по развитию эмоционального интеллекта

Подумайте, какую ценность вы можете дать своей текущей и будущей команде, и на основе этого развивайте бренд работодателя❤️

✅ Почитать обо мне больше можно на сайте dariavolkova.com.uaили сразу пишите на почту daria.strategy@gmail.com